Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hà Tĩnh Nguyễn Anh Thắng “Doanh nghiệp không chỉ cần được nghe, mà cần được trả lời

Hiệp hội Doanh nghiệp khóa III Hà Tĩnh sẽ là ngôi nhà chung đúng nghĩa, nơi mọi kiến nghị về thủ tục, đất đai, vốn được trả lời đến cùng và chuyển đổi số, chuyển đổi xanh được bắt đầu từ những việc nhỏ nhất để doanh nghiệp khỏe hơn trước khi lớn hơn.

Đó là chia sẻ của Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hà Tĩnh,Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh (Mitraco) Nguyễn Anh Thắng với Nhadautu.vn nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10.

Thưa ông, trên cương vị Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh khóa III (nhiệm kỳ 2026-2031), giữa niềm vui tăng trưởng GRDP 12,36% đứng thứ 2 cả nước và nỗi lo hơn 1.000 doanh nghiệp tạm ngừng, điều tâm huyết nhất ông muốn theo đuổi trong nhiệm kỳ này là gì?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Mục tiêu lớn nhất của tôi là xây dựng Hiệp hội thực sự trở thành ngôi nhà chung và là tiếng nói chung của cộng đồng doanh nghiệp Hà Tĩnh.

Tăng trưởng kinh tế cao là điều rất đáng mừng, nhưng con số hơn 1.000 doanh nghiệp phải tạm ngừng, giải thể cũng nhắc chúng ta một thực tế: Tăng trưởng của tỉnh phải đi cùng với sức khỏe của doanh nghiệp. Tỉnh tăng trưởng nhanh nhưng doanh nghiệp không khỏe thì tăng trưởng đó khó bền vững.

Trong nhiệm kỳ này, tôi muốn Hiệp hội làm tốt ba việc cốt lõi: Kết nối doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi chính đáng của doanh nghiệp và đồng hành để doanh nghiệp lớn lên. Tôi mong đến cuối nhiệm kỳ, điều chúng ta đo được không phải là Hiệp hội đã tổ chức bao nhiêu hội nghị, mà là đã giúp doanh nghiệp giải quyết được bao nhiêu việc cụ thể, tháo gỡ được bao nhiêu điểm nghẽn, mở ra bao nhiêu cơ hội hợp tác.

Theo ông, hiện nay doanh nghiệp Hà Tĩnh đang khó khăn nhất ở khâu nào – lãi vay có nơi trên 9%/năm, chi phí logistics cao, thiếu lao động hay thủ tục, đất đai? Hiệp hội sẽ ưu tiên tháo gỡ khâu nào trước?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Tôi cho rằng không nên chọn duy nhất một khó khăn để nói chung cho tất cả, bởi mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp có một điểm nghẽn khác nhau. Doanh nghiệp này khó về vốn, doanh nghiệp khác lại khó về đất đai, thủ tục đầu tư, hay thiếu lao động, chi phí logistics cao… Nhưng nếu phải xác định ưu tiên, tôi sẽ chọn những điểm nghẽn mà chúng ta có thể tác động và giải quyết ngay tại địa phương, trước hết là thủ tục hành chính, đất đai và việc tiếp cận các cơ chế, chính sách. Đây là những việc thuộc thẩm quyền của tỉnh, nếu làm quyết liệt thì doanh nghiệp sẽ cảm nhận được ngay.

Hiệp hội sẽ tập hợp kiến nghị theo từng nhóm vấn đề, làm việc trực tiếp với các sở, ngành và chính quyền cơ sở. Việc nào thuộc thẩm quyền tỉnh thì kiến nghị giải quyết đến cùng, việc nào vượt thẩm quyền thì tổng hợp đầy đủ để kiến nghị Trung ương. Tinh thần của chúng tôi rất rõ: “Doanh nghiệp không chỉ cần được nghe, mà cần được trả lời và được tháo gỡ”.

Hà Tĩnh vừa thành lập 47 hội doanh nghiệp cấp xã, phường sau khi chuyển sang chính quyền 2 cấp. Làm sao để các hội này hoạt động thực chất, không hình thức, thưa ông?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Đây là một chủ trương rất đúng và kịp thời của tỉnh. Quan điểm của tôi rất rõ: Không đánh giá hội cơ sở bằng số cuộc họp, mà bằng giá trị mang lại cho hội viên.

47 hội doanh nghiệp cấp xã, phường là cánh tay nối dài của Hiệp hội tỉnh, nhưng nếu hoạt động hình thức thì sẽ không có ý nghĩa. Hiệp hội tỉnh sẽ kết nối các hội cơ sở thành một hệ thống thống nhất, thiết lập kênh trao đổi thường xuyên để khó khăn của doanh nghiệp từ xã, phường có thể nhanh chóng chuyển lên Hiệp hội tỉnh và các cơ quan có thẩm quyền.

Đồng thời, mỗi hội cơ sở phải tạo ra những hoạt động thiết thực: Kết nối kinh doanh, chia sẻ thị trường, tư vấn pháp lý, chính sách và hỗ trợ hội viên khi gặp vướng mắc. Tôi muốn xây dựng một nguyên tắc rất đơn giản: “Việc của doanh nghiệp ở cơ sở cũng là việc của Hiệp hội tỉnh. Khi đó, hội cấp xã mới thực sự sống được”.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ nói chuyển đổi số, chuyển đổi xanh là cần thiết nhưng tốn kém và chưa biết bắt đầu từ đâu. Hiệp hội sẽ hỗ trợ cụ thể thế nào về tư vấn và nguồn vốn?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Tôi cho rằng với doanh nghiệp nhỏ, không nên nói chuyển đổi số hay chuyển đổi xanh bằng những khái niệm quá lớn, quá xa vời. Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ, thiết thực và tạo ra hiệu quả ngay như quản lý sổ sách, bán hàng, quản lý kho, tiết kiệm năng lượng.

Hiệp hội sẽ phối hợp với các cơ quan chuyên môn và doanh nghiệp công nghệ để xây dựng các chương trình tư vấn, đào tạo, đánh giá nhu cầu và giới thiệu giải pháp phù hợp với từng nhóm doanh nghiệp; đồng thời kết nối các chương trình hỗ trợ và nguồn vốn ưu đãi phù hợp.

Quan trọng nhất là giúp doanh nghiệp trả lời được ba câu hỏi: Bắt đầu từ đâu? Tốn bao nhiêu? Và làm xong thì hiệu quả gì? Nếu không trả lời được ba câu hỏi đó thì doanh nghiệp sẽ không làm.

Thông điệp của tôi là: “Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh không phải để chạy theo phong trào. Mục tiêu cuối cùng phải là giảm chi phí, tăng năng suất và nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp”.

Vừa là Chủ tịch Hiệp hội, vừa là đại biểu HĐND tỉnh, ông sẽ làm gì để tiếng nói, kiến nghị của doanh nghiệp về thuế, đất đai, thủ tục được phản ánh nhanh và giải quyết thực chất hơn?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Với vai trò Chủ tịch Hiệp hội, tôi xác định Hiệp hội phải thực sự là cầu nối hai chiều giữa doanh nghiệp và chính quyền. Những khó khăn về thuế, đất đai, đầu tư, thủ tục hành chính phải được tập hợp thường xuyên, phân loại rõ: Việc nào thuộc thẩm quyền sở, ngành; việc nào thuộc UBND tỉnh; việc nào cần kiến nghị Trung ương. Quan trọng nhất là kiến nghị phải cụ thể, có địa chỉ và được theo dõi đến cùng, chứ không chỉ tổng hợp rồi chuyển đi là xong.

Ở vai trò đại biểu HĐND tỉnh, tôi sẽ cố gắng đưa những vấn đề chung, những điểm nghẽn mà nhiều doanh nghiệp cùng gặp phải vào hoạt động giám sát, chất vấn và kiến nghị của HĐND tỉnh.

Tôi mong muốn hình thành một cơ chế rất rõ: Doanh nghiệp phản ánh – Hiệp hội tổng hợp – cơ quan có thẩm quyền xử lý – và Hiệp hội theo dõi, phản hồi lại cho doanh nghiệp. Quy trình này phải khép kín.

Tất nhiên, Hiệp hội không thể và cũng không làm thay cơ quan quản lý nhà nước. Nhưng chúng tôi có trách nhiệm không để tiếng nói chính đáng của doanh nghiệp bị bỏ quên. Khi chính quyền và doanh nghiệp thực sự đồng hành, mục tiêu cuối cùng không phải là ưu ái cho doanh nghiệp, mà là tạo ra một môi trường kinh doanh minh bạch, bình đẳng, thuận lợi và đúng pháp luật cho tất cả.

Nhân Tháng Doanh nhân và Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, Hà Tĩnh đặt mục tiêu đến 2030 có 18.000 – 20.000 doanh nghiệp. Ông có gửi gắm gì để doanh nghiệp không chỉ tăng số lượng mà còn phát triển bền vững?

Ông Nguyễn Anh Thắng: Mục tiêu đến năm 2030 Hà Tĩnh có 18.000 – 20.000 doanh nghiệp hoạt động là một mục tiêu lớn. Nhưng theo tôi, điều quan trọng không chỉ là Hà Tĩnh có bao nhiêu doanh nghiệp, mà là chúng ta có bao nhiêu doanh nghiệp thực sự khỏe mạnh và có sức cạnh tranh.

Tôi mong cộng đồng doanh nghiệp Hà Tĩnh trong giai đoạn tới tập trung vào mấy việc như sau:

Thứ nhất là quản trị phải tốt hơn. Doanh nghiệp muốn đi xa thì phải minh bạch, chuyên nghiệp, tuân thủ pháp luật và xây dựng được đội ngũ.

Thứ hai là phải đổi mới. Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ, nâng cao năng suất và chuyển đổi xanh không còn là câu chuyện của tương lai mà đang quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp ngay hôm nay.

Thứ ba là phải liên kết với nhau. Hà Tĩnh đang có những tập đoàn, dự án lớn như Formosa, Vingroup, các dự án năng lượng, logistics… Cơ hội của doanh nghiệp địa phương là từng bước nâng cao năng lực để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, thay vì mỗi doanh nghiệp phát triển riêng lẻ.