Toàn văn bài phát biểu của Đ/c Tổng giám đốc Tổng công ty tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026

Tại Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026, đồng chí Nguyễn Anh Thắng, Tổng Giám đốc Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh – CTCP đã có bài phát biểu bế mạc, đánh giá kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm, xác định những nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới và truyền đi thông điệp về quyết tâm đổi mới, tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty.

Sau đây là toàn văn bài phát biểu:

Kính thưa các đồng chí trong Hội đồng quản trị Tổng công ty!

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo các đơn vị thành viên, các đồng chí cán bộ quản lý và toàn thể đại biểu tham dự Hội nghị!

Sau thời gian làm việc khẩn trương, nghiêm túc, trách nhiệm và hiệu quả, Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh – CTCP đã hoàn thành toàn bộ nội dung chương trình đề ra.

Thay mặt Lãnh đạo Tổng công ty, tôi xin chân thành cảm ơn sự nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và những đóng góp của các đồng chí trong suốt 6 tháng đầu năm vừa qua. Đồng thời, xin cảm ơn các đồng chí đã thống nhất, đồng thuận với các chủ trương của Tổng công ty về: (1) đánh giá người đại diện vốn, cán bộ quản lý theo quý; (2) luân chuyển cán bộ quản lý trong toàn hệ thống; (3) nâng cao chất lượng, hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị thành viên.

Qua các đồng chí, xin được gửi lời tri ân chân thành tới toàn thể người lao động tại các đơn vị – những người đã và đang trực tiếp đóng góp vào sự phát triển của Mitraco.

Kính thưa các đồng chí!

Nếu nhìn thuần túy vào các chỉ tiêu doanh thu hay lợi nhuận của 6 tháng đầu năm, chúng ta có thể thấy phía trước vẫn còn nhiều áp lực và thách thức. Nhưng nếu nhìn ở góc độ phát triển dài hạn, tôi cho rằng Mitraco đang đi đúng hướng trong quá trình chuyển đổi của mình.

Năm 2026 không chỉ là năm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh thường kỳ, mà còn là năm bản lề đánh dấu sự chuyển dịch của Tổng công ty từ mô hình tăng trưởng dựa nhiều vào mở rộng quy mô sang mô hình phát triển dựa trên hiệu quả sử dụng vốn, năng lực quản trị và giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất kinh doanh.

Việc thay đổi phạm vi hợp nhất sau khi giảm tỷ lệ sở hữu tại Cảng quốc tế Lào – Việt đã làm thay đổi quy mô doanh thu hợp nhất của Tổng công ty. Tuy nhiên, đây cũng là điều kiện để Mitraco tiếp tục cơ cấu lại các nguồn lực, tập trung đầu tư vào những lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từng bước tạo dựng nền tảng phát triển bền vững cho giai đoạn tiếp theo.

Trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, có những giai đoạn cần ưu tiên tăng trưởng về quy mô, nhưng cũng có những giai đoạn phải tập trung củng cố nền tảng, cơ cấu lại tổ chức và chuẩn bị các điều kiện cho sự phát triển lâu dài. Tôi cho rằng Mitraco đang ở giai đoạn như vậy.

Chúng ta đang xây dựng Đề án tái cơ cấu và Chiến lược phát triển đến năm 2030; đang chuẩn bị cho những dự án mới trong lĩnh vực logistics, chăn nuôi công nghệ cao và nhà ở xã hội; đồng thời từng bước đổi mới phương thức quản trị theo hướng hiện đại hơn, minh bạch hơn và hiệu quả hơn.

Trong 6 tháng cuối năm, tôi đề nghị toàn hệ thống tập trung thực hiện tốt ba ưu tiên chiến lược:

– Duy trì sự ổn định và an toàn tài chính của doanh nghiệp.

– Nâng cao năng lực quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ.

– Chuẩn bị các động lực tăng trưởng mới cho giai đoạn 2026 – 2030.

Kính thưa các đồng chí!

Nếu giai đoạn trước là quá trình tích lũy thì giai đoạn hiện nay là giai đoạn tái cơ cấu và nâng cao chất lượng tăng trưởng.

Nếu trước đây chúng ta quan tâm nhiều đến quy mô thì trong giai đoạn tới chúng ta phải quan tâm nhiều hơn đến hiệu quả.

Nếu trước đây lợi thế của Mitraco nằm ở tài nguyên và thị trường truyền thống thì trong tương lai, lợi thế cạnh tranh sẽ được quyết định bởi năng lực quản trị, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực và khả năng tạo ra những giá trị mới.

Tôi mong muốn mỗi cán bộ quản lý của Tổng công ty sẽ thay đổi tư duy từ quản lý công việc hằng ngày sang tư duy kiến tạo giá trị dài hạn; từ hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị mình sang tối ưu hiệu quả của toàn hệ thống; từ thích ứng với sự thay đổi sang chủ động tạo ra sự thay đổi.

Tôi tin tưởng rằng, với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh vượt khó và tinh thần đổi mới của toàn thể cán bộ, người lao động, Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh sẽ không chỉ hoàn thành kế hoạch năm 2026 mà còn tạo dựng được những nền tảng vững chắc cho chặng đường phát triển dài hạn phía trước.

Xin kính chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Xin trân trọng cảm ơn!

Một số hình ảnh tại Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026